الموازنة المفروضة

Authoritative or Top-Down Budgeting

حيث تتدفق المعلومات في إتجاه واحد من الأعلى إلى الأسفل، وتكون الإدارة العليا هي الجهة المسؤولة عن إعداد الموازنة، هذا الأسلوب لا يحتاج إلى وقت كبير لإعداد الموازنة لكنه لا يحظى بفرصة كبيرة للقبول من الإدارات المتوسطة والدنيا لإنه مفروض عليهم، وأحياناً يكون التقدير مبني على مستوى مثالي من النشاط وليس على مستوى عملي من النشاط، والفرق بينهما أن المستوى العملي صعب التحقيق لكنه ممكن وهذا يشكل حافز ودافع لبذل أقصى جهد ممكن، بينما المستوى المثالي غالباً يكون مستحيل تحقيقه وهذا يسبب الإحباط للعاملين. على الجانب الإيجابي، يمكن للميزانيات المفروضۃ تعيين نغمة للمؤسسة. أنها تشير إلى المبيعات المتوقعة وأنشطة الإنتاج التي من المفترض أن تصل إليها المنظمة. تعتبر الميزانية أكثر وسائل الاتصال فاعلية في جعل الموظفين يسمعون الرسالة وينفذونها وفقًا لذلك.